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发布日期：2022-11-10 来源：admin
人才是公司发展的第一要要素，公司人才培养的关键在于培训体系的完善与讲师队伍的搭建。为助力公司搭建内训师队伍，2022年11月5日，公司特聘TTT资深培训讲师陈雄老师开展了为期一天的内训师专业技能提升培训。现场根据业务类型将80名学员分成了6个小组：万品入精队、专业最美队、精益求精队、匠心凯发队、胜任履职队、保持热爱队。本次培训围绕课程导入、经验梳理与萃取、课件设计与开发、课件制作与美化、内容呈现与讲授五个模块展开授课。
一、课程导入-一笑二定三开口
轻松的学习氛围，是让学员学到东西的重要前提，一个好的培训场域，不仅吸引学员融入到培训中，还能触发学员对知识的理解，思考。讲师自信登台，环顾四周，胸有成竹，能量满满，这就是一个良好的培训开始。学员现场演绎开场三部曲-“一笑二定三开口”，在活跃的实操氛围中深谙精髓。
二、经验梳理与萃取-主题、结构，萃取经验三步走
经验源于业务，运用经验萃取的思维模式和方法，萃取实际工作情境中的优秀实践案例与失效案例，优化形成案例库。现场分小组展开经验交流，各小组自选培训主题，合理选择教学结构，让经验回归到业务。
三、课件设计与开发-102030法则
课件设计只需要10页PPT，时间不超过20分钟，字体不小于30号。作为企业内训师，我们要明白教育与培训的区别，填鸭式与形式化的理论教育无法传道受业解惑，真正要做的是培训其怎么不会错，怎么做会更好。利用教学原理，基于开发五步法，建设凯发微课堂，聚焦问题，激活旧知，示证新知，应用新知，融会贯通。现场通过演练课件排序，加深了学员对课件结构的认识。
四、课件制作与美化-4不要5建议
一字值千金，一图胜千言，每页教学PPT都有单独的名称概况内容，不要定义、意义、理论、概念等理论性强的词语，建议有工具、技巧、方法、流程、模型等实战性强的词语。利用KISS提炼法（Keep It Simple and Stupid），简单就是美。
五、内容呈现与讲授-提问、应答、点评三技巧
互动有问有答，发问与讲授按特定的聊天节奏交错运用，从发问中获取交谈信息。对于学员回答，点评也有技巧，无论正确与否，都要给予肯定与鼓励。面对学员的提问，知之为知之，不知为不知，从容应对。陈老师现场演练，在与学员互动过程中，完成了QC7大手法课程框架。
活动最后，万品入精获得第一名，胜任履职获得第二名，精益求精获得第三名。台上一分钟，台下十年功，每一小时课件的完美呈现，后面需要讲师60个小时的设计，与40小时的演练。匠心凯发，蓄“师”待发，通过打造凯发内训师队伍，厚植人才培养的“沃土”，为凯发大学人才培养工作提供澎湃动力。
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